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三大酒店集团“决战”中端市场

来源:中新网      2019-07-10 07:25:30

  2016年,如家酒店集团正式成为首旅酒店集团控股子公司。同一年,首旅酒店集团总经理、如家酒店集团董事长、CEO孙坚提出持续发力中高端酒店市场。

  截至2019年5月数据平均房价为264.78元/间,RevPAR为212.46元/间。

  海外布局

  2018年度成熟中档酒店RevPAR为263元,同比上升5.2%,平均房价314元人民币,上涨4.6%。

  赵焕焱指出,华住采用租赁物业先打出旗舰店口碑,再吸引加盟者加入特许经营的策略。相比租赁和自有酒店,加盟管理和特许经营的模式可使公司以轻资产的模式迅速扩张。这样战略与结构转换大大提升了华住整体的价值率与扩张速度。在其中档酒店发展策略与“万家灯火”计划的推进下,华住中高端酒店数量年增长率在2015年至2016年突破了70%。

  但赵焕炎指出,现在中国酒店业已从酒店供大于求转移到酒店品牌供大于求,由于高端酒店的增量越来越少,中端品牌又芸芸众生,因此酒店管理的主战场从增量市场转移到存量市场,中端存量市场也被众多酒店品牌激烈竞争,任何酒店集团都会有若干品牌名存实亡。

  如家从2012、2013年就开始慢慢改变战略。从2013年下半年开始,如家对原有酒店进行改造,和颐、如家精选、和颐至尊等新品牌成长迅速。2015年到2016年,如家酒店集团更是加大对中高端产品线“和颐酒店”与“如家精选酒店”的投入。

  中端酒店品牌经营数据

  据2018年报,锦江酒店集团董事长俞敏亮明确表示,要实施“赛马机制”,而这也是铂涛集团尝试过的做法。据了解,铂涛集团对酒店品牌个数不设限,令其内部竞争,希岸便是赛马机制下的产物。引入赛马机制,锦江股份的中端品牌能否被重新赋能?谁又将成为第一个被淘汰的中端酒店品牌?新京报记者联系锦江股份采访,但未能获得回应。

  以经济型酒店起家的华住集团,在2012年开始率先进入中端酒店发展轨道。从2005年的第一家酒店,华住集团14年的创业发展史其中中端品牌酒店的发展占据近一半时间。

  中端酒店品牌经营数据

  全季酒店首家海外直营店将落户新加坡,被认为是华住集团出海的第一步。

  华住中高端酒店营收贡献率过半

  “变身为投资公司,一是进一步提高母公司层级,以更多地适应多行业的投资主题需求;二是锦江酒店集团即将进行更加多元化的战略布局;三是酒店业的封顶和对未来酒店行业贡献的悲观。”Galen Moore表示,“当更大的母公司成立后,高层的关注方向可能会有一些迁移,令更多资金和资源向新行业倾斜,反而更不利于原行业的发展。”

  智能化与社交场成吸引点

  向存量要发展,大手笔投入酒店改建



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